De secretaresse: ‘reddende engel in duivelse dilemma’s’

White paper (2014) ter gelegenheid van het 10-jarig bestaan van Pro Assistance waarbij zij adviesburo Berenschot heeft gevraagd een uniek onderzoek te doen onder bestuurders van grote en kleine organisaties. Centraal stond daarbij de vraag naar de verwachtingen van bestuurders met betrekking tot integriteit binnen hun organisaties en het (gewenste) handelen van hun secretaresse bij lastige dilemma’s.

White paper

 

Veel adviesaanvragen bij Huis voor Klokkenluiders

Het Huis voor Klokkenluiders heeft in het eerste halfjaar van zijn bestaan twee keer zoveel adviesaanvragen gekregen als verwacht. In totaal meldden zich 532 mensen voor advies. In ongeveer 15% van de adviesverzoeken ging het daadwerkelijk om een klokkenluiderszaak. Veel klokkenluiders zeggen door de melding te zijn benadeeld.

Artikel, OR Informatie

Oriëntatie op de lange termijn is voor iedereen het beste

Twee jaar geleden zei Jaap van Manen dat het zijn ambitie was de code weer onderwerp van gesprek te maken in de bestuurskamer. Hij wilde bestuurders en commissarissen dwingen na te denken hoe de korte termijnfocus in gedrag en risicomanagement uit te bannen. Het werk is gedaan. Het bestuur moet elk jaar vertellen hoe zij op de lange termijn waarde creeëren en hoe zij dat denken te realiseren. Hoofdstukken over cultuur, risicomanagement en beloning zijn bouwstenen die het bestuur moeten helpen binnen de lijntjes te blijven.

Artikel P. Couwenbergh, FD

Voor toezicht op gedrag en cultuur bestaat geen regelgeving

Commissarissen houden toezicht op de interne beheersing van een organisatie om daarmee de belangen van stakeholders te borgen. Van oudsher gaan zij daarbij vooral uit van inhoudelijke rapportages uit de organisaties en contact met de accountant. Interne beheersing wordt vooral gezien als ‘het op orde hebben’ van de harde beheersingsmaatregelen, processen en instrumenten.

Artikel G. Strampel, Nationaal Register