Met o.a. een mooi voorbeeld van aanpassing van de Governance Code gericht op een specifieke branche.
Monitoring Commissie Corporate Governance
Het rapport van de Monitoring Commissie Corporate Governance met de voorstellen voor herziening van de Code en uitnodiging om commentaar te geven.
Herzieningsvoorstellen governancecode
Onlangs heeft de Monitorig Commissie Corporate Governance Code een rapport gepubliceerd met voorstellen voor herziening van de Code. In dit artikel van Van Doorne staat een overzicht van de wijzigingen die het meest in het oog springen.
Oriëntatie op de lange termijn is voor iedereen het beste
Twee jaar geleden zei Jaap van Manen dat het zijn ambitie was de code weer onderwerp van gesprek te maken in de bestuurskamer. Hij wilde bestuurders en commissarissen dwingen na te denken hoe de korte termijnfocus in gedrag en risicomanagement uit te bannen. Het werk is gedaan. Het bestuur moet elk jaar vertellen hoe zij op de lange termijn waarde creeëren en hoe zij dat denken te realiseren. Hoofdstukken over cultuur, risicomanagement en beloning zijn bouwstenen die het bestuur moeten helpen binnen de lijntjes te blijven.
Huidige corporate governance code herzien
De norm voor goed ondernemingsbestuur, officieel de code voor corporate governance, is in 2008 voor het laatst gewijzigd. Dat is veel te lang geleden, vindt Mijntje Lückerath. Sinds die tijd is er veel veranderd in onze opvattingen over maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Goed bestuur: ook een zaak van u
Assistants van de directie of de bestuurder hebben vaak een eenzame positie aan de top. Zij moeten laveren tussen loyaliteit naar de directie, externe toezichthouders en collega’s. Over de vereiste integriteit in de functie bestaat geen misverstand. Er zijn echter steeds vaker situaties waarin iemand zich gesteld ziet voor een dilemma. Corporate governance kan daarbij helpen. Maar wat is het eigenlijk?