Goede versus kwade wolven, belonen versus straffen en vertrouwen versus wantrouwen. Een interessant interview met Edgar Karssing en Marcel Pheijffer, beiden verbonden aan Nyenrode Business Universiteit.
Veel adviesaanvragen bij Huis voor Klokkenluiders
Het Huis voor Klokkenluiders heeft in het eerste halfjaar van zijn bestaan twee keer zoveel adviesaanvragen gekregen als verwacht. In totaal meldden zich 532 mensen voor advies. In ongeveer 15% van de adviesverzoeken ging het daadwerkelijk om een klokkenluiderszaak. Veel klokkenluiders zeggen door de melding te zijn benadeeld.
Parlementaire aandacht voor integriteit
Analyse van Tweede Kamervragen in de periode 2000-2015. Uit de resultaten blijkt dat in deze periode het aantal Kamervragen over integriteit met pieken en dalen stijgt. Grote en linkste partijen lopen voorop in het stellen van vragen. Verder is zichtbaar dat enkele volksvertegenwoordigers het onderwerp integriteit regelmatig agenderen. De aanleiding voor Kamervragen zijn vaak mediaberichten over schendingen en integriteitsonderzoeken. Kamerleden agenderen integriteit zelden vanuit een preventieve context.
Integer handelen stimuleert motivatie en trots
Gewoon belasting betalen, de privacy van klanten eerbiedigen, eerlijk zaken doen: integer handelen is voor bedrijven cruciaal. Maar hoe doe je dat?
Monitoring Commissie Corporate Governance
Het rapport van de Monitoring Commissie Corporate Governance met de voorstellen voor herziening van de Code en uitnodiging om commentaar te geven.
Herzieningsvoorstellen governancecode
Onlangs heeft de Monitorig Commissie Corporate Governance Code een rapport gepubliceerd met voorstellen voor herziening van de Code. In dit artikel van Van Doorne staat een overzicht van de wijzigingen die het meest in het oog springen.
Medezeggenschap 3.0
De kwaliteit van de dialoog binnen de ‘gouden governancedriehoek’ van bestuur, commissarissen en ondernemingsraad moet verder omhoog, Vooral de relatie tussen RvC en OR moet worden versterkt. Een goed functionerende gouden governancedriehoek heeft grote meerwaarde voor de kracht van de arbeidsorganisatie en de continuïteit.
Oriëntatie op de lange termijn is voor iedereen het beste
Twee jaar geleden zei Jaap van Manen dat het zijn ambitie was de code weer onderwerp van gesprek te maken in de bestuurskamer. Hij wilde bestuurders en commissarissen dwingen na te denken hoe de korte termijnfocus in gedrag en risicomanagement uit te bannen. Het werk is gedaan. Het bestuur moet elk jaar vertellen hoe zij op de lange termijn waarde creeëren en hoe zij dat denken te realiseren. Hoofdstukken over cultuur, risicomanagement en beloning zijn bouwstenen die het bestuur moeten helpen binnen de lijntjes te blijven.
Huidige corporate governance code herzien
De norm voor goed ondernemingsbestuur, officieel de code voor corporate governance, is in 2008 voor het laatst gewijzigd. Dat is veel te lang geleden, vindt Mijntje Lückerath. Sinds die tijd is er veel veranderd in onze opvattingen over maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Voor toezicht op gedrag en cultuur bestaat geen regelgeving
Commissarissen houden toezicht op de interne beheersing van een organisatie om daarmee de belangen van stakeholders te borgen. Van oudsher gaan zij daarbij vooral uit van inhoudelijke rapportages uit de organisaties en contact met de accountant. Interne beheersing wordt vooral gezien als ‘het op orde hebben’ van de harde beheersingsmaatregelen, processen en instrumenten.
